施工项目管理_宇哲办公室装修公司

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施工项目管理

发布时间：2016-12-25

    施工项目管理
    “办公室装潢施工项目管理”是办公室装潢公司运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、
组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
    办公室装潢施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是办公室装潢公司，施工项目管理有以下特征：

    1、施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都按建设程序进行，也按施
工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行施工项目管理时间的推
移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶
段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收交工阶段，管理的内容差异很
大。因此，办公室装潢公司管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使
资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
    2、办公室装潢施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的独特性，对产
生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；由于参与施工的人员不断在流动，需要采取特
殊的流水方式，组织工作量很大；由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多；还由于
施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故办公室装潢施工
项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保
证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，
努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
    3、施工项目管理的对象是办公室装潢公司。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
一般地，办公室装潢公司也不委托咨询公司进行施工项目管理。由办公室装潢公司或监理单位进行的
工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理
单位把办公室装潢公司作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
   4、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程
项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。施工项目的特点给施工项目
管理带来了特殊性。施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，施工项目管理的主要特
殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；
买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的
商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理．其复杂性和艰
难性都是其他生产管理所不能比拟的。

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